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　　作为线缆行业龙头企业，远东投入巨资引进国内外先进的研发检测设备，并对科研项目投入数亿元科研经费，使得公司的科研能力进一步提升，产品研发速度进一步加快，为远东的快速、健康、可持续发展提供了强大的智力支持和技术保障，也为远东线缆产品抢占国际领先领域奠定坚实的基础，更推动了行业的整体创新水平。

　　远东构建了“一院、两站、三部、四中心、五领域”的创新体系，以科技创新为先导，把产、学、研相联合，并与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的学习曲线和产品的研发周期，不断提升自己的竞争力，为行业的创新发展做出贡献。

　　a）创新组织 协作创新

　　远东早在1997年就创建了自己的电缆研究所，2011年又建立了企业电缆技术研究院，负责统筹管理新技术开发应用、新产品研发、新工艺开发和新材料研发及应用；公司内部还设立了技术委员会，由技术专家、营销专家和管理专家组成，总经理蒋华君任主任委员，首席技术官汪传斌任副主任委员。远东企业研究院承接了若干个国家和省部级科研项目为电线电缆产业领域的技术创新发展做出了较大贡献。

　　图4- 9远东技术创新组织架构

　　b）科技创新 人才为本

　　近年来，远东吸纳了美国、日本及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。现有从事高科技、新产品研发的人员260人，其中本科及以上人员占比高达91.67%，研究生及以上占比达41.67%，博士8人；获得工程师职称的人员占比超过50%，其中，教授级高工6人、高级工程师27人、享有国务院特殊津贴的专家2人、享有政府专项津贴专家4人、省333人才2人。

　　c）借助外脑 整合资源

　　远东在充分发挥内部技术资源的基础上整合利用外部资源，保持与相关高校、科研机构的交流与合作，发挥博士后科研工作站、院士专家工作站平台作用，将高层次人才与公司的实际科研课题相结合，开展科技合作和联合攻关；同时，积极开展对外技术交流与合作，吸纳和转化国内外的新型线缆技术，始终保持远东产品和技术的领先优势，以强劲的实力参与国内、国际市场的竞争。

　　① 2006年，远东控股成立国家级博士后科研工作站，为远东加快技术攻关、产学研合作、科技成果转化提供平台。

　　② 2008年，远东控股成立院士专家工作站，邀请了黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地23位相关领域的专家学者，提供了更加高端的科研创新平台。

　　③ 与清华大学、西安交通大学、上海大学、上海电缆研究所、国网武汉高压研究所、国电电力建设研究院、国网河北省电力公司等进行合作，重点开发柔性机器人、海洋港机、石油平台、海上风电、新能源、智慧交通、国防线缆、高端装备等领域新产品

　　d）研发投入 创新保障

　　远东科技经费投入每年均超过年营业额的3%，近三年保持在3亿以上，有效支撑了公司的技术发展和创新。

　　e）设施设备 行业领先

　　远东建有8000平方米的集研发、试验和办公为一体的科技大楼，并建设有国家电线电缆体验式博物馆。

　　图4- 12国家电线电缆体验式博物馆       图4- 13CNAS国家实验室认可

　　此外，远东还投资建立了国内堪称一流的实验中心和检测中心，通过了测量管理体系认证、国家实验室认可；下设三个检测分站18个试验室，拥有线缆金属材料、铜铝导体、高分子材料、复合材料、机械力学、电气、物理、化学、高低温、老化、耐候、燃烧等特殊性能实验室，拥有国内外先进研发设备300多台（套）。其中，直读光谱仪、微机控制卧式液压拉力试验机、X荧光光谱仪、高压交联电缆冲击电压试验设备等均是达到了行业和国际先进水平。

　　图4- 14先进的研发设备示例

　　f）评价创新 激发动力

　　远东以技术研究院为主体，定期组织召开外部专家评审会、内部专家评审会、内外部专家联合会，对硬件设施、技术投入、技术水平、行业对比、团队实力等内容从“先进性、创新性、经济性、需求性”四个方面进行评审打分，从而评价创新水平。

　　为了激发科技人才的创造力和积极性，远东建立创新激励机制，制定《产品开发制度》和《技术、管理创新奖励实施办法》。

　　① 将研发人员绩效与新产品销售挂钩，公司规定新产品销售额的10‰用于奖励核心研发团队。

　　② 每半年对研发人员进行技术水平、学术水平评定，对于研发、专利项目等突出人员在评职称时给予破格倾斜。

　　③ 对研发突出的人员给予“杰出科技人才”、“先进生产者”等荣誉。

　　④ 每年对创新活动进行评选并进行奖励，个人奖励金额可达42万元，近3年用于创新激励的金额共计856万元。